Rao vặt

Các nhà lãnh đạo công ty nên tham gia vào 5S

(Lượt xem: 35)

http://choit.vn/raovat/1288/91721/cac-nha-lanh-dao-cong-ty-nen-tham-gia-vao-5s.html

Với tình hình kinh tế ngày càng thay đổi, nhiều tổ chức đang định kỳ điều chỉnh các nguồn lực của mình để phù hợp với chiến lược kinh doanh. Điều này thường dẫn đến nhu cầu đạt được nhiều công việc hơn với ít nguồn lực hơn. Để duy trì thành công, các doanh nghiệp phải trở nên hiệu quả hơn, giảm lãng phí và do đó giảm chi phí. Chúng ta phải tìm cách thực hiện những gì chúng ta đang làm trong thời gian ngắn hơn và với chi phí thấp hơn. Một cách chúng ta có thể thực hiện điều này là thông qua việc sử dụng các Nguyên tắc 5S. Các Nguyên tắc 5S rất hiệu quả trong việc xác định và loại bỏ lãng phí và tăng hiệu quả. Có rất nhiều thông tin về 5S và nó ra đời như thế nào. Niềm tin phổ biến cho rằng người Nhật đã phát minh ra Phương pháp 5S vì chữ “S” là viết tắt của năm từ tiếng Nhật, khi được dịch sang chữ La Mã, hãy bắt đầu bằng chữ “S”. Trên thực tế, các nguyên tắc trong 5S đã được ông Henry Ford sử dụng nhiều thập kỷ trước. Có thông tin cho rằng trước năm 1920, Ford đã sử dụng CANDO trong các quy trình sản xuất của mình. Từ viết tắt CANDO là viết tắt của Dọn dẹp, Sắp xếp, Gọn gàng, Kỷ luật và Cải tiến liên tục. Vào những năm 1950, các đại diện của Toyota đã đến thăm các cơ sở của Ford để được đào tạo về phương pháp sản xuất hàng loạt ô tô. Người Nhật sau đó đã điều chỉnh các phương pháp CANDO và áp dụng chúng trong các cơ sở sản xuất của họ. Một số từ thường được sử dụng mô tả các bước trong 5S là Sắp xếp, Thiết lập, Tỏa sáng, Chuẩn hóa và Duy trì. Trong các công ty khác nhau, các từ khác nhau được sử dụng có ý nghĩa tương tự. Bất kể từ ngữ cụ thể nào được sử dụng để xác định các bước trong 5S, mục đích vẫn giống nhau: tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, có tổ chức và hiệu quả.

5S là một quá trình tiêu chuẩn hóa mà khi được thực hiện đúng cách sẽ tạo ra và duy trì một nơi làm việc có tổ chức, an toàn, sạch sẽ và hiệu quả. Các biện pháp kiểm soát trực quan được cải tiến được thực hiện như một phần của 5S để làm cho bất kỳ sự không tuân thủ nào của quy trình trở nên rõ ràng và dễ dàng phát hiện. 5S thường là một yếu tố của sáng kiến ​​Lean lớn hơn và cải tiến liên tục. Danh sách 5S như sau:

Seiri / Sắp xếp: Tách những thứ cần thiết khỏi những thứ không cần thiết

Seiton / Straighten: Tổ chức các vật liệu thiết yếu ở nơi mọi thứ đều có vị trí của nó

Seiso / Shine: Vệ sinh khu vực làm việc

Seiketsu / Tiêu chuẩn hóa: Thiết lập hệ thống để duy trì và biến 5S thành thói quen

Shitsuke / Sustain: Thiết lập một môi trường làm việc an toàn và vệ sinh (An toàn)

Các Nguyên tắc 5S được nhiều ngành công nhận là công cụ hữu hiệu để cải tiến tổ chức, giảm lãng phí và tăng hiệu quả. Các tổ chức nên cẩn thận để không cho phép các Nguyên tắc 5S được coi là toàn bộ các nỗ lực cải tiến của công ty. Nếu không, nó có thể trở thành mục tiêu cuối cùng của quá trình cải tiến của công ty bạn thay vì một phần quan trọng của hành trình cải tiến liên tục lớn hơn. Lợi ích lớn nhất từ ​​việc sử dụng 5S được thực hiện khi nó là một phần của sáng kiến ​​lớn hơn và toàn bộ tổ chức đã áp dụng các nguyên tắc của nó. 5S không chỉ là một hệ thống; nó là một triết lý kinh doanh và cần được tích hợp vào văn hóa của tổ chức.

Bất kỳ ai sẽ tham gia vào các hoạt động tiêu chuẩn 5S cần được đào tạo. Điều này có thể được thực hiện trong môi trường lớp học, với một DVD đào tạo, và / hoặc thông qua các hoạt động thực hành. Một minh chứng về cách 5S có thể xảy ra tại một máy trạm cũng có thể hữu ích.

Để nhân viên hiểu tại sao công ty sẽ bắt đầu sử dụng 5S và tại sao nó lại quan trọng, họ nên được cung cấp sơ lược về lịch sử 5S, các bộ phận và lợi ích của nó.

Rất có thể cách thức thực hiện 5S tại một tổ chức hoặc thậm chí một bộ phận sẽ khác với các tổ chức khác, vì vậy các nhóm thực hiện 5S lần đầu tiên có thể cần phải tìm ra cách tốt nhất để thực hiện các bước của 5S trong không gian của họ.

Trong mọi trường hợp, mọi người nên được đào tạo khi 5S mới, và bất kỳ nhân viên mới nào tham gia sau này cũng nên được đào tạo về 5S.

Nếu một bộ phận đang bắt đầu thực hiện 5S, các nhà quản lý và tất cả các nhân viên khác nên được bao gồm. Nếu ai đó bị bỏ rơi, điều này có thể dẫn đến nhầm lẫn hoặc lộn xộn mà mọi người không muốn sở hữu.

Có thể một số người sẽ đóng một vai trò lớn hơn trong 5S so với những người khác, điều này không sao cả. Có thể có các điều phối viên 5S phụ trách việc cài đặt và duy trì dán nhãn 5S, theo dõi các nhiệm vụ được giao hoặc giới thiệu các thành viên mới của bộ phận vào hệ thống 5S. Những người này rõ ràng sẽ dành nhiều thời gian để suy nghĩ về 5S so với những người khác. Tuy nhiên, mọi người nên nghĩ về 5S thường xuyên. 5S ban đầu có thể diễn ra như một sự kiện, nhưng lý tưởng nhất là nó trở thành một phần công việc hàng ngày của mọi người.

Điều quan trọng cần nhớ là các nhà lãnh đạo công ty nên tham gia vào 5S, đặc biệt nếu 5S là một nỗ lực của toàn công ty. Khi mọi người thấy cấp trên của họ thực hiện 5S một cách nghiêm túc bằng cách tham gia vào nó, họ cũng sẽ có nhiều khả năng thực hiện nó một cách nghiêm túc hơn.

Thông tin người đăng
» Acount
thuctapkna

» YahooID

» SkypeID

» Phone
0969110125

» Email

Chi tiết kèm theo bản tin
» Số lần xem
35

» Ngày cập nhật
10.09.2021

» Ngày hết hạn
08.01.2022

5 tin mới nhất của: thuctapkna
STT
Tiêu đề
Ngày
Nơi

1
23.09
Toàn quốc

2
22.09
Toàn quốc

3
21.09
Toàn quốc

4
17.09
Toàn quốc

5
15.09
Toàn quốc

6
14.09
Toàn quốc

7
13.09
Toàn quốc

8
09.09
Toàn quốc

9
08.09
Toàn quốc

10
07.09
Toàn quốc

11
06.09
Toàn quốc

12
06.09
Toàn quốc

13
04.09
Toàn quốc

14
03.09
Toàn quốc

15
01.09
Toàn quốc

16
31.08
Toàn quốc

17
30.08
Toàn quốc

18
27.08
Toàn quốc

19
26.08
Toàn quốc

20
25.08
Toàn quốc

21
24.08
Toàn quốc

22
18.08
Kiên Giang

23
03.11
Bình Dương

Xem tất cả tin đăng của thuctapkna
Transparent Quảng cáo sản phẩm
Loa Senic 2.0
120,000 VNĐ
Transparent Thống kê
Trực tuyến 417
Sản phẩm hôm nay 0
Rao vặt hôm nay 14
Sản phẩm hiện tại 6,152
Rao vặt hiện tại 30,437
Thành viên 7,418
Lượt truy cập 86,290,832



SÀN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ CHOIT.VN

Điện thoại hỗ trợ: 0972.953.953
E-Mail: choit.vn@gmail.com
Transparent
icon top - lên đầu trang